毫無疑問，「互聯網+知識產權」是現在的熱門話題。各路創業者紛紛投入「互聯網+知識產權」創業中，傳統事務所也為被互聯網+顛覆憂心忡忡。

無論業界對「互聯網+知識產權」是褒還是貶，互聯網正在影響整個社會結構。另外，知識產權服務的趨勢，簡單來講可以概括為「花更少的錢，辦更多的事」。

互聯網對知識產權行業的沖擊，知識產權服務發展的趨勢，會影響到每一位知識產權從業者。小到行業大到社會的發展是不以人的意志為轉移的，人生最幸運之事就是發現和順應這個潮流。事實上，更多的時候我們不得不順應潮流。

當前專利從業者應當如何更好的生存？

從金字塔到扁平化的挑戰

互聯網帶來的變革，不僅是營銷渠道和品牌建設方式?；ヂ摼W已經開始對人與人之間的人的分工和協作方式進行重構。傳統企業的互聯網轉型，需要完成組織結構的變革。傳統的組織結構在互聯網時代遭到了挑戰。外部世界發展太快，現場管理和臨機決斷的事宜太多，所以必須縮短決策半徑。也就是，從傳統的金字塔走向扁平化。

此外，知識產權服務的趨勢是「花更少的錢，辦更多的事」。知識產權服務提供商需要調整組織，以提高服務效率和降低成本。面對越來愈多的個性化需求，知識產權服務機構需要去中心化，讓組織形成靈活多變的小團隊，滿足企業的個性化需求。

企業組織結構的扁平化，形成一種無中心化組織。這對組織內部的人員要求也高很多，以至于可以出現分工的模糊化，每個人的多角色化協作，可以說要求內部人員成為多面手。對于知識產權從業者而言，也提出了更高的要求。

知識產權行業剛在中國興起時，當時的從業者可謂都是通才，他們需要解決知識產權服務中的所有問題。這些人中很多人成了現在很多事務所的創始人或合伙人。隨著知識產權行業的蓬勃發展，知識產權從業者開始成為某個「職能」的專才。例如，很多專利代理人只負責撰寫業務，而不參與專利代理服務的其他部分。

然而，無論從成本還是服務質量而言，未來的知識產權從業者不能再采用「專才」的發展路徑。從個人發展的角度來看，「互聯網+知識產權」平臺的興起，將會把知識產權從業者推向前線。比如，我的朋友正在運作的一個項目「挨P圈」，目的在于體現知識產權從業者的專業價值，讓專業的人獲得更多的收益。當然，這需要知識產權從業者具備除了專業知識之外的能力，甚至運營自己的能力。

知識產權從業者需要從「專才」走向「專業主義」。

未來生存方式：成為專家

「專家」這個詞容易望文生義，認為只要不斷提高專業知識、專業技能就成為專家。事實上，專業知識、專業技能僅是成為「專家」的必要條件。而具備專業知識、專業技能并不一定就是「專家」。

日本管理大師大前研一在「專業主義」一書中提出了真正的「專家」的概念。簡言之，「專家」需要：運用自己的頭腦來質疑和獨立思考，與人討論，得出問題的解決方案。專家不僅具有較強的專業知識和技能以及較強的理念，而且無一例外的要以顧客為第一位，具有無窮的好奇心和永無止境的進取心。

在「專業主義」中，大前研一提出了專家應該具備的四項能力：討論能力、適應矛盾的能力、先見能力、構思能力。

討論能力：包括提出問題的能力和討論問題的能力。需要以邏輯思維為通用語言，進行批判性思考。知識產權從多方面來講都是充滿變化的，作為知識產權從業者必須應對這些變化，這需要知識產權從業者具有提出正確問題的能力和討論問題的能力。事實上，在具體實務中，提出問題和討論問題的能力也尤為重要。

適應矛盾的能力：知識產權法律和商業環境充滿了不確定性。這個時候可能需要辯證法，或者利用經驗積累的直覺來判斷。我們需要適應不確定性，在不確定性中不斷摸索。從小處將，隨著法院判例觀點的變化（例如美國法院Alice案），企業就需要調整專利申請策略，專利代理人則需要調整撰寫方法或策略?？梢允敲芑蜃兓療o處不在，我們需要具備適應變化或矛盾的能力。

先見能力：在當前無國界、網絡、多元化和實體經濟相結合的時代，企業知識產權從業者需要有對戰略維度的清晰認識，為企業發展把握方向。比如，在電動汽車領域，特斯拉和豐田的專利免費戰略，無疑會影響到很多企業的知識產權戰略。事實上，隨著技術的發展，協同和合作相比壟斷將會成為主流，這無疑將會影響企業的知識產權戰略。

構思能力：提出正確的問題非常重要，但只有提出解決方案，才能真正帶來價值。從律師、專利代理人等專業人員的角度來講，客戶面臨越來越復雜的問題，如何為客戶形成好的解決方案顯得尤為重要。對于企業工作者而言，提出解決方案，幫助企業實現目標、規避預見到的問題，則是必須具備的能力。任何一個從業者，都需要具備構思能力。

對于知識產權從業者而言，無論是企業還是服務機構，專家都不再僅是具備專業知識和專業技能，而是需要利用專業知識和專業技能進行思考，幫助企業解決問題。

讓正確的事情持續發生

我們一直以為以為知識產權是法律和技術的結合，但知識產權專業人員卻被劃入「經濟和金融專業人員」。事實上，如果你所做的一切只是為了把一件正確的事情做成，你就不會介意自己是專利工程師還是專利代理人，自己做專利還是做商標，做訴訟還是做撰寫，這件事應該自己的部門做還是別的部門做。

當意識到自己為正確的事情負責時，自己所做的一切努力、協作、妥協、跨界、隱忍，都只有一個目的，那就是「讓正確的事情持續發生」。為了「讓正確的事情持續發生」，需要我做什么我就做什么，需要讀書就讀書，需要協作就找人溝通交流。

每個人都有專業和身份，公司和部門都存在自己的邊界。但不要讓專業和邊界成為羈絆，把事情做成才是重要的。如果守住專業和邊界能夠把事做成，那就守住。如果跨越專業和邊界能把事情做成，那就跨越。

不謀全局者，不足謀一隅。專家最該做的，或許就是「讓正確的事情持續發生」。